“国际卖相”的文化创意产业

        2005年4月，和英首度在意大利博洛尼亚国际童书展独资设立展馆（迄今已参展十五年）。当时，几位知名法国出版社的主编，捧着和英出版的原创图画书，如获至宝的对我说，这是她们在这次书展中，最喜爱的图书。书展最后一天，一位意大利出版社主编说，今年她只想保存两家出版社的目录，其一是和英。

        2006年参加博洛尼亚童书展时，全球最大的出版集团兰登书屋（Random House）的某位欧洲分公司负责人，特别跑来问我，和英是否有考虑在她的国家成立分公司，如果有，她愿意跳槽来和英上班;我回答，未来几年内，和英将继续走小而美路线，不会扩张。

        是的，和英不会扩大规模。书的质量，才是和英能否立足国际的关键。好书自己就会说话，而且说得很大声，跨越国界，打破种族，文化的藩篱。

        回顾台湾童书出版，令人忧心，快餐型童书当道，部份媒体杂志兼任球员与裁判，这些对台湾童书之健全发展与国际化，都构成阻碍。

快餐型童书当道

        多年前，哈利波特畅销时，台湾掀起一波童书热，许多出版社跨足投入儿童文学领域。当时我心生疑惑：这些熟悉成人书籍的编辑、作者、出版社，是否理解创作与出版童书，是高门坎的“专业”？最近几年，成人书市大幅衰退，诸多兼做杂志的综合型成人出版社，以更热闹的营销手法，快速而大量的推出许多企划型童书，昔日对“专业”的疑惑再度盘踞心头。

        一些曾和多家出版社合作的作家说，出版本土少年读物的出版社越来越多，但是民生报，还是胜了一筹：用字遣词更精准，文学敏感性更强。

        做一本童书，究竟需要多久？多年前，大树总编辑张蕙芬那封令人动容的告别信说：“我们愿意花更多的时间和作者沟通，愿意花更长的编辑与美术设计等后制作时间，愿意花更高的印制成本......无奈连这样的出版质量，这样超小的出版公司都无以为继......”

        制作一本书，要花时间，慢慢“淬炼”，才能得到令读者爱不释手的成品。如果编辑与作者一味追求出书的时效，他将享受不到亲手“淬炼”的乐趣，同时难以兼顾书的质量与深度。台湾出版市场向来不缺快速拼装的“商品”，缺的是花两年或更久时间酝酿的“精品”。

       放眼现下的童书市场，这批快速量产的“商品”，正透过强势营销，铺天盖地的攻城略地。

出版集团化效应

        许多人都知道，国际大奖遴选“年度好书”时，不委托下列三种人当评审：过去一年内，曾替书籍写推荐序者，曾翻译书籍者，曾策划或编辑书籍者。 当然是为了维护媒体的公正性，避免邀请球员来当裁判。

        然而，新加入童书市场的出版社就不考虑这么多了：<天下杂志>在教育特刊中列出推荐书单，几乎只推荐自家童书; <商业周刊>推荐的绘本，正好出自同集团的出版社; 如果有一天，诚品书店的选书，全是诚品自制书籍或是承租其广告之大客户，那该多么令人无奈？拥有媒体的出版集团，充分运用内部资源，以求生存发展，似乎无可厚非，但是如果主事者能更重视文化理想，不为眼前小利而牺牲了大环境的格局，将是台湾童书出版界和读者之福。

本土创作何去何从？

        出版童书的出版社大增，本地作家与画家被邀稿的机会随之亦大增，但是，如前所述，由于市场导向的抢攻型童书居多，但求如期交稿，无暇精雕慢琢，以致作参差不齐，整体质感并未显著提升。

        走入国际，是台湾童书可行的出路。然而，只有高质量，耐看，耐读的故事与图画，才能在国际上脱颖而出。

        ......我愿意花更长的编辑与美术设计等制作时间，愿意花更高的印制成本......，只要我们愿意，前途必然美好。

（辑录自<出版情报>年度特刊;北京出版商务周报）